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企业中层干部培训心得体会
当我们对人生或者事物有了新的思考时，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这样可以记录我们的思想活动。相信许多人会觉得心得体会很难写吧，下面是小编精心整理的企业中层干部培训心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业中层干部培训心得体会 篇1
按照公司的统一安排，我参加了公司举办的中层干部培训班。一周的培训学习，在老师的讲授和辅导下，学习了近期集团公司及公司“三反”方面的文件，学习了质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识，对产品质量、安全生产、拖延工期的危害知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础，通过培训使我受益匪浅，感触颇深。
一、通过培训，使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识
培训是一种学习的方式，是提高管理者素质的最有效手段。21世纪是知识经济社会，是电子化、络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。开班仪式上，李部长着重阐述了学习培训的目的和意义。通过培训班的学习讨论，使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。
认识到企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。要通过学习培训，不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑战。认识到加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。只有通过加强学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。
二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼
1、要不断强化大局意识和责任意识。
要树立公司利益第一位，局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康发展。
2、要加强沟通与协调，熟练工作方法。
要学会沟通与协调，要善于与领导、中层干部、职工、用户进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，副职要当好正职的参谋助手，要围绕正职的思路，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。
3、要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。
“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。
4、要宽宏大量，学会包容。
包容是一门艺术，是一种境界，要达到这种境界，就必须拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包容是赢得朋友的前提，包容是人生的财富。包容不等于迁就和放任自流，包容别人的`过错，是为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。
5、要注重文明礼仪，增强综合素质。
文明礼仪是生活和工作的根基，是体现一个国家和民族文明程度、经济实力的重要标志，没有了文明，就没有了基本的道德防线。我们每一个人都应该具备文明素质，做一个堂堂正正的人，做一个懂文明、有礼貌的"谦谦君子，文明就是我们素质的前沿，拥有文明，就拥有了世界上最为宝贵的精神财富。只有当每一个人都具备了文明素质，我们这个国家的整体素质才能提高。我们要从自我做起，从每一件小事做起，做文明事，说文明话，让文明礼仪成为社会发展的主流，让我们的公司成为文明公司。
总之，通过这次培训，既增长知识，拓宽了工作视野，又学会了诸多工作方法，明确了今后的工作重心和工作思路。我将通过这次培训，不断加强政治理论和业务技能的学习，不断提高自身素质，努力工作，开拓创新，务求实效，尽心尽力做好本职工作，为公司的发展做出自己应有的贡献。
企业中层干部培训心得体会 篇2
在公司的安排下，我非常荣幸的参加了xx县20xx年第一期企业中层干部培训，虽然仅有五天的培训时间，但老师的培训内容很丰富，有新的管理理念也有贴合实际的管理案例，使我对管理有了新的认知和理解。好的管理者应具备以下几点;
一、爱学习：第一天是xx双飞轴承的董事长xx老师为我们上课，我印象最深的是他所讲的'：好的干部一定是爱学习、对新的东西愿意接受的，因为21世纪各行各业都在快速变化，今天你是人才，但明天你不一定是；所以只有不断的学习、开拓视野、掌握新的技能，才能与时俱进，保持当下一个合格的管理干部应具备的综合能力，才能使自己持续成为企业所需的人才。
二、积极的心态：企业的中层干部承上启下，在处理一些复杂问题时，要保持积极的心态，任何事情都有两面性，要善于调整心态，以积极的态度去看待和处理问题，从中吸取经验和教训，才能立于职场的不败之地。
三、善于沟通和协调：上下级、平级之间，由于所处的岗位不同、职务不同，在工作中难免会出现意见分歧，这就要求中层干部有良好的沟通和协调能力，善于求同存异、寻找最佳结合点和处理方式，做到对上尊重不迎合、对下爱护不庇护、对同级或部门协作帮助而不违背公司利益。
四、有较强的执行力：执行力是任何工作开展的前提，面对新生代，管理模式已经不能再依赖以前的奖和罚了（也不符合劳动法），老师有讲到一个词叫‘即时奖励/即时成就感’，对员工做了突出表现后的奖励和表扬要及时，才能激励他持续保持工作的激情和动力；要善于发现下属的优点，取长补短，发挥每个人的长处，才能调动团队的热情，高效完成各项任务。
五、注重成本控制和效率提升：成本和效率是一对孪生兄弟，相辅相成，要善于发现七大浪费（等待、搬运、不良、动作、加工、库存、制造过多或早），并逐个进行改进和优化，使各项得到有效控制，以达到减低成本，提升品质和效率。
以上为本次培训个人对管理的一部分收获和理解，再次感谢公司给予的学习机会，我也会将自己学到的知识运用的日常的管理工作中，带领成品科全员直面困难、用合理的方式出色完成公司交代的各项工作。
企业中层干部培训心得体会 篇3
26月22日到28日，我参加了邢台金隅咏宁水泥企业在金隅集团党校的中层干部培训。通过这一周的企业文化、目标绩效管理、领导团队能力、领导工作方法、沟通能力及执行力等方面，让我又从新了解和认识了作为一名企业中层领导的责任、使命和艺术，不仅仅是知识的了解，更多的是作为一名中层应当具有的精神和素质。从个人政治思想素养、理论知识水平得到很大提高，为今后立足本职工作，更好地服务于企业的工作大局打下了良好的基础。具体有以下几个方面的体会。
一、企业文化方面
企业文化是企业发展的核心动力。学习了企业文化的含义，了解了企业文化的功能和作用。例举了百年老店同仁堂、海尔文化特色等先进的企业文化。深刻理解了文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力，企业文化能够增强队伍的凝聚力、激发力、创造力，起着培养高素质人才发挥独特作用。在培育品牌，提升商誉，优势竞争等方面有着重大影响。也是调动每名员工积极性，共同努力是企业在竞争中立于不败之地。同时，学习了金隅的发展历程及金隅核心文化。使我更进一步的了解了金隅集团的发展历程及文化特色。25日下午，学校安排参观了琉璃河水泥厂，通过参观学习及与该厂干部职工的交流，使我对水泥行业的发展有了更加深刻的了解，从交流中学到了不少知识，也看到和发现了我们存在的不足。
二、管理与执行力方面
通过目标与绩效管理学习，明白了绩效管理是各级管理者和职工为了达成组织目标共同参与的计划，制定辅导沟通考核评价结果应用，改进提升的持续循环过程，目的是提升组织、部门、个人的绩效。是将企业经营目标转化为员工每一天的工作。绩效结果+行为+素质，就是管理绩效。任何一个绩效和结果对企业的生存和兴旺有着直接和轻重影响的领域。每个领域都需要目标。
通过什么是执行，执行的八字方针，十六字原则，二十四字战略，懂得了执行就是有结果的行动，是一种精神，是一种信守承诺的精神，是一种敢于结果的精神，是一种永不放弃的精神，而这种精神需要用行动来证明。所以为什么说赢在执行。同时，为了提高执行力，我们还学习探讨了提高执行里的十个方面，即：立即行动、勇于负责、没有借口、停止抱怨、绝对服从、主动反馈、敢于共赢、敢于分享、持续学习、习惯感恩。
三、团队合作与个人素质方面
通过领导团队能力训练，沟通能力训练。我明白了什么是团队和团队精神，团队是一群具有相互弥补才能的人，致力于共同的宗旨，努力途径的选择与绩效目标的完成，并且愿意共同承担责任的群体。团队成员之间必须相互信任、相互理解，这就需要良好的沟通。良好的沟通对于一个团队就如血液对于生命，良好的沟通可以增进相互的信任，鼓励创新，消除怀疑和不安全感，提高团队的绩效。
通过商务礼仪，阳光心态，压力与情绪管理能力训练。懂得了做人要知道尊重、自律、适度、真诚、宽容；以积极的心态面对工作、生活。只有树立良好的心态，才会使每个人、家庭、团队、组织、社会得到发展；面对压力，怎样正确地去面对、疏导和释放，掌控自己的时间，科学安排工作和生活，建立良好的支持系统，将压力变为工作生活的动力。
通过一周的学习培训，努力掌握每一个知识点，就像是生活、工作道路上的一个驿站，给我补充能量，增强信心。用我们学习到的知识更好的`面对以后工作中遇到的困难，更好的回报对我们满怀希望的领导和老师，去回报对我们有着殷切希望的企业。中层是组织中的中流砥柱，担任管理者的角色，是高层的替身和辅佐者，起着承上启下的作用，我要踏踏实实地做好每一件小事，从努力做一名合格的中层开始，找准自己的位置，明确自己的方向，时刻保持谦卑的态度和踏实的作风。不断提升自身水平，踏踏实实的工作，为企业的明天做出自己最大的贡献。
企业中层干部培训心得体会 篇4
一、在理论水平上得到增强
本次培训采取封闭式方式进行，共学习了"解读供给侧改革"、"国学知识"、"管理者角色认识"、"目标管理"、"高效执行力提升训练"五个方面的内容。通过此次封闭学习，有三个方面的感受：一是通过学习，进一步开阔了眼界、拓宽了思路，也增强了干事创业的信心。二是坚持高起点规划、高标准实施、高效率执行。三是找准自身定位、发挥自身优势，努力弥补自身存在的不足，认真学习到了先进管理理念和高效执行理念，切实提升自身的整体素质。
此次封闭培训，也使我深刻认识到科学的决策来自创新的思维，创新的思维来自更新观念，研究新方法、新思路。工作中应自觉加以运用，促使我们思考应该怎么办、怎样提高工作效率、怎样创新、怎样拼搏。作为一名冠禾企业中层管理人员，必须以科学的创新思维方式不断顺应时代的变化，扎实稳健地学习管理者的创新理念，通过专业理论学习和实践研究探索，锻炼自己的分析能力、综合能力、创新能力，以及思维能力、领悟能力、洞察能力，全面提高自身的整体素质和管理能力，顺应全面提高边检服务水平和边检队伍活力的发展大趋势，在服务经济社会发展、服务人民群众方面取得了新成效。
二、在学习交流上得到提高
此次培训学习为我们提供了一个更方便、更宽阔的交流平台，提高了阳泉区域各分、子企业中层管理人员的相互沟通和了解认识。一是加强了对各分、子企业业务开展、项目建设的了解和深入认识，有助于学习新的思维方式、工作方法和领导能力；二是丰富了自身阅历，交流了工作经验，促进了自身履职能力的提高，提升了自身水平、增长了知识和才干；三是增进感情的同时也使各分、子企业的.工作特点和性质有了更加深入的了解，有助于加强团结协作，形成品牌效应，为打造国新能源发展集团在阳泉区域的品牌建设提供了保障。
三、在今后的工作中明确了方向
1、进一步加强学习。
作为中层管理人员，如果不爱学习，就会缺少灵气、无法创新，就不能适应部门工作的需要，素质提不高，成长也不快，有可能成为时代的落伍者。我将进一步增强自身业务水平，学习履行职责相关的新知识新技能，不断扩展知识面，优化知识结构，跟上时代前进的步伐。
2、进一步勇于创新。
思想观念不适应现状，就不能顺应时代进步历程，就不能与时俱进地推动工作的新发展。我将走出就固守理论，不能合理联系实践工作的局限，研究新方法、新思路，学习管理创新先进理念，理论创新与实践相结合。
3、进一步高效执行。
作为一名中层管理人员，特别是在企业中枢部门工作的管理者，必须要求自己在事务繁多的复杂环境下，正确认识做好上下衔接、外部对接、做好工作的岗位本质。进一步增强高效能、高效率的办事效率，发现问题及时纠正，努力优化工作流程，提高自身业务素质。
企业中层干部培训心得体会 篇5
感谢公司给予的这次培训机会，本人有幸参加了在**举办的中层干部培训班。我们公司中层的领导干部，或身处施工生产第一线，或负责一个职能部门的运转，平时工作繁忙，事务多。本次培训，在一个相对封闭的环境中，使大家能静下心来学习。
通过这次培训，系统学习了如何做中层、团队管理、人力资源管理、财务管理、执行力、项目管理理论和文学艺术修养等课程，使我拓展了管理视野，进一步丰富了理论知识，是一次很好的提高自身管理能力的培训。下面谈谈一些个人看法，以及对工作中经常遇到的一些问题，借此机会与大家共同探讨。
一、转变思想观念，正确认识自己
我们这一代的管理者很少有人系统学过管理学，大部分都是从基层一步步走到管理岗位，对管理领域涉足不多。回顾我以往的工作，总是机械的将交代的工作进行布置、分工，在推动技术体系建设、贯彻企业制度时也只是僵硬的传达到员工中去。当员工无法理解或埋怨抵触情绪时，自己只是积极的带头去做，没有更加有效的推进方法，这样的恶性循环影响了员工自身的发展，也使自己的管理工作增加了难度。
参加培训后，我忽感头脑特别轻松，思路格外清晰。比如胡翠艳老师的课程，使我认识到繁忙的`工作，要靠科学的协调以及与员工有效沟通和处事艺术去管理，将时间运筹法用上，把工作分类法用上，充分发挥员工的积极性，把自己从具体的业务中解脱出来，着力抓方向、抓落实、抓结果，就会取得更好的效果。
对照自身，我检讨领导力的浅薄。如果传统意义的领导依靠权力，那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。看不到自己的死角的领导者，很可能会面临大的挑战。这次培训启发我思维方式的改变，要做一名称职的中层，必须具备情绪表现力和情绪控制力，必须具备洞悉和解读他人情绪需求的能力，必须懂得多与员工沟通，时时刻刻真心关怀员工，多指导、多鼓励。
二、注重理论学习，提高自身素质
万丈高楼平地起，知识就是平地。一名合格的领导，必须具备必要的管理知识和扎实的业务素质，尤其是像我们这些专业性较强的技术管理人员。因此，首先自己要具备丰富的专业知识，要对具体事物作出客观的评价，否则，就难以起到预想的积极效果。作为中层管理人员，不能仅仅满足于现有的知识水平，要有一种自我学习提高的紧迫感，要主动迎接新的挑战。
正如一位老师所说：在飞速发展的时代面前，我们要时刻感到知识恐慌。学习则是一种改变自我、提升自我的现实途径和有效方法，其目的在于掌握更多的理论知识和专业技能，不断适应行业发展的要求。
所以，首先就是要加强理论修养，只有这样才能在新情况、新问题面前把住大方向，抓住关节点，才能保证“跟得上”、“打的赢”。第二就是要学习怎样做人，要以起到示范带头作用，要行得正，走得直。第三要学习怎样做事，要借鉴一切最新的成果，不断更新头脑里的知识，使新的知识能够为我所用。
扎实的专业知识，也是保证工作激情的基础所在。当今正是信息爆发的年代，一般技术资料在网上都能查到，没有更加扎实的专业知识就不能在群众中树立威信。能否把学习和工作安排妥当是衡量一个技术负责人是否合格的重要标准。学习培训是提高我们各方面能力的有效办法，但是平时坚持自学、经常学、系统学更不可缺，我将以这次培训提高为基础，养成良好的阅读习惯、学习习惯，不断在工作中学习，在业余广泛涉猎，在学习中不断提高自己各方面能力，使自己真正具备执行管理职责的组织能力和完成工作任务的领导能力，做一名合格的项目技术负责人。
本次十天培训的十门课程，老师们的讲解各有特色，“天下虚怀皆空谷，何处高峰不入云”。本人通过培训增长了知识，开阔了眼界，认识到了自己的不足，也找到了改进的方向。我会将这次学习收获运用于工作实践，改善自己的工作状况，努力提高自身管理水平。
企业中层干部培训心得体会 篇6
11月20—23日有幸参加公司中层干部培训班，公司特别邀请了全球领先的专业咨询服务公司韬瑞惠悦的咨询总监沈映蕾授课“提升自我认知，推进团队建设，释放管理潜能”，期间系统学习了自我认知、角色认知、有效沟通、时间管理和授权、组建高效团队、绩效管理等六节课程教授我们如何自我管理和自我完善、如何在新时代重塑管理者职责、如何建立和保持团队共识、如何组建高效团队，如何有效设定和分解团队目标。对全面提升我们应具有的综合素养有积极作用，强化执行力，笔者感觉受益匪浅，深刻理解了公司领导的良苦用心，通过学习对具体实战工作具有很好的指导意义。项目经理理是围绕工程项目合理组织、运营、管理的运营者或管理者，必须具备学习能力、总结能力、判断能力、号召能力、技术能力等综合能力，但仅仅具有这些能力是不够的，因为项目经理作为一个“政权”领导者，更多的是如何领导带领一个优秀团队在良好工作氛围中去实现工期、质量、安全、环保、效益等各种目标；当今项目体量越来越大，依靠某个英雄人物的个人能力的单打独斗是不能现实项目的各项目标的，必须依靠团队的力量，考虑总部大楼处于刚开工项目，项目团队来自不同单位，现处于“动荡期”，为尽快使团队顺利过渡“磨合期”、“稳定期”“高产期”，结合本人性格特征及所处的岗位，以及结合所管理的项目及团队，谈谈自己的感受。
一、自我认知调整自我
诚如观看成龙主演的电影“我是谁”一样，我往往也想知道“我是谁”，我很难主观或客观上自我的认识与评价，曾经的理想与现实的差异，渐渐迷失自我，有时身心疲惫的时候，现在的理想就是回家开个烟酒店度日，可以调配自己的时间，没有太大的工作压力，能与家人多团聚，但因经济原因又不敢，时常想起唐总说的“责任、价值”。考虑“上有老，下有小”，行动上不敢越雷池半步。
培训前几天，培训公司以18个题用LIFO工具对我们进行了行为风格测试。11月20日，答案揭晓，我是顺境时卓越SG32分、行动CT21分、理性CH20分、和谐AD17分。逆境时卓越SG16分、行动CT22分、理性CH25分、和谐AD27分。
老师讲解我顺境时是典型的SG型，为人着想，值得信赖，但AD分低，不善于人际关系。对照自身的性格特征，确实有些道理，诚如自己骨子里行事不拘小节，不善于公关，也或多或少影响自身的发展。逆境时我是CH+AD混合性，得以我前几年连续在项目上从事技术生产工作6年，从事项目经理工作岗位近3年的结果，在逆境时，为目标的达到调整了自身的思路，但不管怎么样，我骨子里有太多不想随波逐流，对现实关系学不愿妥协的抗争，畏难情绪。
通过此次培训，某种意义上，明白了自身的优势与劣势，就如任何事情或如碧桂园总部大楼项目口号“使命、方法、执行、持续、圆梦”一样，为了目标，调整自我，迎难而上，同时思想注意变通，行事注意方法。
二、角色认知明确工作思路
作为项目经理，某种意义上是公司的中流砥柱，承担着领导者与管理者双重角色。承担企业赋予的责任与义务，同时又是项目部的领导者，管理者。更多责任体现在作为公司的坚决执行者，要如何领导一个优秀团队在良好的工作氛围中去实现工期、质量、安全、环保、效益等各种目标。
通过角色认知，我个人结合目前所管理的碧桂园总部大楼项目的工作思路“三融合四降低圆梦总部，强管理树标杆不辱使命”去执行本职工作。该项目在某种意义上将成为特殊历史时期奠定“江湖地位”的项目，作为该项目的项目经理，我深感压力之大，但同时也感到无比的荣幸和自豪，我们这个团队一定不能辜负公司、分公司对我们的期望，我们更不能辜负特殊时期的历史、政治使命。
结合总部大楼项目的工作思路，紧盯“标杆现场、强化市场”的目标，通过“精细策划、尽心执行、过程受控、认真考核、全程在案、永久追溯”的管理方法，以“总承包管理、双计划、量化指标”为抓手，坚决贯彻“1要2有3做4到位5提升”和“四个基于”，持续落实“三化融合”提升项目基础管理，树立市场标杆，成为信和履约典范、确保盈利、资金能力，降低“材料、进度、安全、质量”四项额外损失，圆“追求、华丽转型、量到质变”之梦。
三、效能提升团队发展
我和大多数人一样时常感觉“忙、盲、茫”，总感觉自己工作很忙，做事情盲目、前景茫然。
通过培训，之所以有这些感觉，知道了自身对时间管理存在缺陷，从根本上而言，未做到未雨绸缪，导致经常做些自认为重要紧急的事情，出现这种情况，其根本原因是计划性不强，往往逼上梁山才不得不实施，作为合格的管理者应65%—80%时间做些主要而不紧急的事情，成为一名高效能的时间管理者。
还好局、公司有一系列的.标准化手册，我们有行动的标准。同时，公司也大力推行“双计划管理”，还好我工作中非常重视“双计划”管理工作，因本人从事技术管理工作时间较长，养成了注重策划的习惯，以后会在效能提升方面会逐步提高。
通过本次培训所想所思，我会把感受与同事们分享，让团队也合理进行时间管理，避免“忙、盲、茫”，提高工作效率。
四、创造绩效与量化指标
这次培训，我个人最大的收获是自我认知和对绩效管理的深刻认识，因此，回到项目部后，我立即与项目同事们进行了分享。
总部大楼项目部工作以“总承包管理、双计划、量化指标”为抓手，其落脚点是“量化指标”。原南京升龙项目以“双计划、量化指标”为抓手，推进岗位责任成本制”取得一定效果，并作为分公司第三季度“三会”的典型发言。具体操作是以材料线条牵头下达的主材节约率（分部位、分阶段）的量化指标，以商务线条下达的不同管理责任者下达不同的量化指标，及时考核兑现。
因此，我结合培训课程的知识理解，我们总部大楼项目将在每月的工作计划上将有所创新，每月月底，部门主管以上制定工作目标（计划），该工作目标分定量目标、定性目标两大项，但工作目标不多于10项，报项目经理审核后，交综合办备案，重要的一项工作作为督办事项，一般员工在主管计划的基础上进行分解，也分定量和定性工作，报主管审核后，交综合办备案。作为下月评比“信和之星”或每月绩效考核的依据。
总之，管理是通过团队的努力达到组织的目标，管理的核心是管人。建立积极向上的工作氛围，过程中及时沟通，积思广益，思想统一，行为一致。形成优秀项目团队氛围，就能重拳出击，收发自如，强化执行力，组织目标就能最终实现。
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