关于企业执行力学习体会
通过学习认识到不逃避诿，全力以赴完成上级交付的任务-强大的执行力。其实得到这样的结论并不令人震惊，结合中国当前的实际，无论是先前解放战争中人民子弟兵的胜利还是当前一些成功的中国企业如华为、万科等。都说明了同样的事实-战略好定，而成败重在执行，唯有强大的团队执行力方可成就企业的经营成功，商场如战场，军队即团队，唯有目标一致，上达下彻，方为取胜之道。
1、成功来自团队执行力
企业经营的成功不是靠一个人或者几个人的执行仅某些领导具有执行力，或者某些员工具有执行力是远远不够的，唯有整个团队都具有执行力，才是企业战略目标不折不扣执行的保证。俗语曰：“齐力断金”乃此意。拥有执行力的团队一般表现出“工作自动自发、自我分解，注意细节、勇于承担”的特点。
员工的执行力就是企业的战斗力和竞争力。企业之中，强执行力团队中个体一般都能够表现出“能够坚决地执行上级命令，无论过程多么艰辛，环境多么恶劣，有多少困难和坎坷，都能够义无反顾的去完成任务”的特点，对于上级交付的任务坚决执行，如同拥有“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的一种执着精神。
2、关注企业真正的执行力推动者
人的能力不同决定了执行力的不同，团队整体执行力主要取决于团队中管理者的执行力，作为企业的中层管理者，肩负着推动整个团队强执行的重要使命，良好的团队管理者其自身往往具有非凡的执行力。现实工作中，团队的执行速度放慢，遇事拖延的根源往往可追溯到管理者的执行力不强或者执行受阻。究其缘由，可以发现管理者执行力的不坚定是导致团队执行力不强的最大根源。
企业在商海中搏击风浪，如同沐浴战火的士兵。公司在市场上运作，少不了全体员工的团体协作。然而，管理者必须推动团队前进，执行战略，引导运营，并在这个过程中培养强执行力的团队，打造执行力培育体系，落实各项任务计划。这一点对于提升整个团队和企业全体员工的执行力至关重要。管理者本身的角色就是以教练者的身份指导下属进行工作和达成想与指导方法没有尽可能的运用于实际的管理要求和落实上面的执行目标与工作方案，下级完成上级制定的目标和计划是执行；而上级明了下级如何去具体实施，才能实现目标是执行力的所在。
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