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采油工培训工作心得体会范文
我们心里有一些收获后，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。你想好怎么写心得体会了吗？下面是小编收集整理的采油工培训工作心得体会范文，欢迎阅读与收藏。
刘兴庄采油站成立于20xx年6月，现有油井126口，日产液27方，产油10吨，职工9人，在20xx年的整体工作中，我站紧密围绕原油生产中心任务，在采油厂xx的坚强领导下，细心组织日常生产，以保证原油生产为首要任务，狠抓各项平安生产指标，坚固树立“平安生产”工作理念，不断提高员工的综合素养和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。
一、采油站基本状况
刘兴庄采油站隶属河庄坪采油队管辖，现有职工9人，其中女职工1人，正式工7人，派遣工2人，设站长一名、副站长1名、技术员1名、采油工6名。我站目前油井总井数126口（其中单井4个、丛井118口，水平井2口，撤井2口，常停井2口），井场数19个（不含已撤井，）日产液27方、生产原油10吨，综合含水率72%。
二、各项指标完成状况
截止20xx年11月22日，完成原油生产xx吨，完成年方案的xx%，全年设备修理42台次，完成检泵作业30口次，功图液面测试1000余次，全年组织员工培训30人次（持证上岗培训、职业健康培训、消防技能培训、五级工晋级培训、综合计量培训）。
三、20xx年主要工作开展状况
——狠抓平安生产，推动平安生产建设。
今年，我站连续以HSE体系建设，坚固树立“平安第一，环保优先，以人为本”的理念，开展以查隐患，堵漏洞，反三违为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组平安生产。
严格执行公司各项规章制度，落实岗位平安责任制，并依据生产受控要求，强三基，反三违，狠抓平安生产死角，发觉问题准时上报处理，杜绝生产事X故发生，对重点部位实行加大巡查力度，提高排解频次等措施，确保石油生产平稳运行。
——乐观组织培训，提高技能素养。
结合公司进展规划，加强形式任务教育，引导班组成员认清石油危机，明确工作要点和工作方向，加强“一岗一责”培训，围绕设备新增和改进状况，进一步完善不同层次，不同岗位的需求，并将培训重点放在关键岗位和设备上，使学习内容与生产工作相结合，强化职工实际和学问把握力量，使在每一位职工能把握在岗位生产学问的操作技能，开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作与理论学问贯穿，对活动中消灭的盲点进行总结和梳理，进一步提升员工队五综合素养的应急力量，推动生产操作的规范化和程序化。全年组织员工培训30人次（持证上岗培训、职业健康培训、消防技能培训、五级工晋级培训、综合计量培训）。
——规范现场管理，加强平稳受控。
加强设备现场精细化管理，加大现场状况通报监督力度，不留死角，做到发觉问题，不能隐瞒，准时上报，坚决订正歪风邪气，乐观检查身边的平安状况，改正自身不良习惯，开展跑、冒、滴、漏专项治理，推动现场规范和标准化。
今年，我站进一步加大现场管理力度，严格规范员工在岗期间着装和手机使用，坚决杜绝烟火等x物品，依据清洁、洁净的原则将现场物品用具摆放规整，严格执行公司反三x令，进一步规范员工的平安行为，提高员工意识。
——开展各类活动，构建五型班组。
深化开展“五型”班组创建活动，从班组平安生产入手，加强各方面专业学问，学习“创建清洁环保健康”的工作环境，围绕“节支降耗、降本增效”提出合理化建议，乐观开展各类平安生产，着力加强和谐班组建设，全面提升班组采油工队五的综合素养和管理水平。
——重油井计量工作，保生产顺当运行
我站计量油井普遍掩盖，油井计量精确率较高，报表与实际液面相符，为进一步扎实开展此项工作，制定了《油井计量方案》，并对区域内油水井按时开展功图、动液面、电流测试，准时把握每口的生产动态，截止11月底我站生产井总计功图测试980井次，动液面900井次，电流测试900井次。
——细心呵护油井，创建文明井场建设。
在今年春季全厂范围内开展的文明井场建设活动中，我站充分生疏活动开展的目的及意义，在站内人员短缺的状况下，动用一切力气，认真扎实的开展文明井场建设活动，共建设井场19座，并在评比中获得文明井场建设先进站点的荣誉。后半年在采油队的统一协调组织下，先后建成15座标准文明井场，目前还有4座正在建设中。
——开展间歇采油，有效节省电费。
在间歇采油工作中，我站为切实降低生产成本，并结合我站油井生产状况，制定了具体的实施方案，将我站日产液较低的油井实施间歇采油，期间，其它井抽油时间避开高峰电价早7：00——11：00，间歇采油井停48小时，抽20小时，有效的节省了电费。
四、存在的不足
1、目前，我站采油工短缺，导致业务开展困难，工作相对滞后。
2、职工文化水平偏低，计算机基础学问薄弱，以致在完成一些工作上质量和效率不够高，我站以后将加大相关业务学问水平方面的内部培训力度。
3、在采油厂低成本运行的状况下，生产材料短缺，不能准时领取到材料，导致工作滞后。
4、在各项工作的开展过程中，乐观性不高，不能主动去完成。
五、20xx年工作方案
1、认真组织原油生产工作。
2、细心呵护油井，以设备管理为基础，开展各类维护保养工作，确保油井正常进行。
3、连续开展五型班组建设。
4、狠抓制度管理，严明纪律。
5、深化开展平安生产工作，以平安培训为抓手，确保不出事X故。
6、加强班组建设。
7、强化队五建设，打造一支团结、坚强的采油工队五。
8、开展油井计量工作，切实摸清油井生产动态。
9、加强6S管理，创建6S标准化站点。
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